El vertedero de Bariloche no es solo un problema de disposición final; es un foco de incendios, tensiones vecinales y desafíos técnicos que han quedado postergados por décadas. En este contexto, la Fundación Impacta ha tomado el rol de facilitadora, reuniendo a actores que, aunque se conocen, pocas veces se sientan en la misma mesa a construir acuerdos sin agresiones. Tras un exitoso encuentro en febrero, la organización se prepara para una nueva jornada este 20 de marzo.

En diálogo con Lucas Zeni en Ideas Circulares, Patricio Gianella explica la urgencia de transformar la gestión de residuos en una política pública sólida y detalla cómo la tecnología y la participación social son los pilares de la "hoja de ruta" que la ciudad necesita.

Lucas Zeni: Han comenzado con mesas de trabajo muy específicas después de un encuentro abierto el año pasado. ¿Qué balance hacen de este nuevo formato de diálogo con los actores directos?

Patricio Gianella: El balance es muy positivo. El 20 de febrero logramos algo nuevo en Bariloche: sentar en la misma mesa a quienes toman las decisiones (Ejecutivo y Legislativo), a quienes las validan técnicamente y a los afectados directos, como las cooperativas de reciclado y los vecinos de los barrios aledaños al vertedero. Lo más importante fue lograr una jornada de diálogo sin agresiones ni pases de facturas, enfocada en una agenda de acuerdos. Es el primer paso para solucionar el tema.

LZ: Se habla mucho de tecnología, pero a veces parece un concepto abstracto. ¿Hacia dónde apuntan en el próximo encuentro del 20 de marzo?

PG: No buscamos elegir una empresa o una tecnología puntual todavía. El objetivo es construir una base común de entendimiento. Queremos que todos los sectores entiendan qué implica cada tecnología, qué costos tienen, qué tiempos de implementación y qué compatibilidad ofrecen. Bariloche necesita encontrar su "traje a medida". No hay una sola respuesta mágica, sino un camino que debemos diseñar juntos para que la gestión sea distinta a lo que ha sido hasta hoy.

LZ: Existe un fallo judicial para el cierre del vertedero y una presión social muy fuerte. ¿Cómo se evita que esto quede solo en palabras y se convierta en acciones concretas?

PG: Somos conscientes de esa presión. El vertedero tiene que cerrar, pero no puede cerrar mañana si no sabemos qué hacer con el residuo. Por eso buscamos una "hoja de ruta" con responsables, plazos y acuerdos claros. Nuestro rol como fundación es potenciar e inspirar, pero también metódicamente llegar a lugares concretos. Pasado el encuentro del 20, definiremos los pasos a seguir con una agenda que trascienda la voluntad política de una gestión de turno; esto debe ser una política pública que se sostenga en el tiempo.

LZ: ¿Qué rol juega el vecino en esta transición, considerando que el 50% de lo que llega al vertedero es material orgánico?

PG: Un rol total. Lo orgánico se puede gestionar directamente en origen. Pero para que el sistema funcione, la política de educación debe estar acompañada por una gestión real. Si los chicos aprenden a separar pero los adultos no lo hacemos, o si después todo termina en el mismo lugar sin tratamiento, el sistema pierde fuerza. Cuando todos los elementos se ordenan —educación, programas de gobierno y tecnología— el cambio es mucho más rápido.

LZ: El próximo encuentro es el 20 de marzo. ¿Quiénes están convocados para dar el siguiente paso?

PG: Están invitados referentes del Ejecutivo municipal y provincial, concejales, legisladores, juntas vecinales de los barrios pegados al vertedero, las cooperativas de trabajo y otras fundaciones técnicas y sociales. No venimos a suplir las vías naturales como el Consejo o el Ejecutivo, sino a generar los acuerdos que permitan que esos proyectos avancen y no se estanquen.

Patricio Gianella. Líder Sustentabilidad en acción.

Con formación en Ciencias Económicas y Coach Ontológico Profesional ha trabajado con emprendedores y emprendedoras de Latinoamérica, apoyando equipos en cooperativas de cartoneros/as y emprendimientos de base en procesos de profesionalización y desarrollo organizacional. Ha sido consultor para Pymes en sistemas de gestión y administración, y ha liderado equipos dentro del Ministerio de Economía del gobierno de la ciudad de Mendoza  Gerenció la operación de Njambre en Latinoamérica y desde 2022, se desempeña como consultor independiente, facilitando y acompañando a personas y equipos en la toma de conciencia sobre su historia, presente y futuro.